公司刚起步的时候还好说。
可是,等公司成长起来之后,财务部门老大的主要工作就不是这些了,而是要参与到公司的整体规划中,要做市场、研发、投资等等方面的工作,真就相当于古代的户部尚书,几乎可以凌驾于公司其他部门老大之上,直接决定着公司的战略发展方向,每年都要做战略规划,研发投多少钱,投资投多少钱,市场投多少钱,工资福利投多少钱,都是财务部门老大说了算。
财务部门老大要是认为这个项目不值得投,那么投资部门的人就只能干瞪眼,一点办法也没。
除非大老板开口。
所以,薛雨莹的任务还真的挺重。
甚至薛雨莹自己可能都无法胜任一些工作,毕竟她也没有多少独当一面的经验,现在貌似是独当一面,其实工作量、工作难度都一般般,除了帮杨磊管钱外,最重要的任务就是招募和培养更优秀的财务方向管理者。
薛雨莹自己也喜欢目前这样的工作。
杨磊自然不会勉强薛雨莹:“那你可得抓紧了,我名下的公司只会越来越多,公司规模也会越来越大,所需要的财会这块的管理人才也越来越多越来越高级。”
“我还能给变一堆人才出来啊?”薛雨莹翻了个白眼:“我也得一个一个地招募,还得考核试用,过关的才会推荐到你那边。”
“要不,干脆搞个相关的部门?专门搞人才储备?”
“财会方向的?”
“对,目前主要是财会方向的,毕竟财务工作非常重要,招人难,辞退人更难,再怎么谨慎都不为过。”
这是大实话。
小公司还好说。
大公司里的财务,那真是得罪不起,甚至连总经理、股东甚至老板都不愿意得罪。
先不说财务掌握着公司最核心的机密。
仅仅是账本这块就足以成为财务的杀手锏,他们完全可以把账本做成只有他们自己才能看得懂的模样,贸然换人只会抓瞎。
当然,老实本分点的管理者可能不会这么干。
但能在财务这块做到高层的,有几个是老实本分的?有几个会不留下点杀手锏以防万一?
而且这还是最简单的,高明的财务,有一万种方式拿捏公司。
所以,各大公司的财务部门老大,那是绝对的核心和心腹,一般不用,真要用,那就要做好用一辈子的打算。
很多大企业会干脆让自己的亲人子女担任财务部门的老大,例如某为的孟女士。
杨磊没有那样的人选,只能从外面招人。
也因此,薛雨莹这个总负责人的任务就很重要了,除了要考察专业技能和业务水平外,还要考察人品、性格等要素,听着就很麻烦,实际操作起来就更难。
一句话,这个活儿真不是谁都能干得了的。
所以,搞个专门培训相关人才的部门真的很有必要。
现在是财务部
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