团建?
杨磊挑眉问:“你说的团建,是什么样的团建?”
肖思语连忙回答:“就是现在的公司常做的那种团建,集体旅游、活动的那种。”
“……我之前就说过,公司不搞这些。”
“我知道我知道,但我总觉得这类活动还是很有必要的。”
“没有必要!”
杨磊矢口否认:“企业文化和成员凝聚力绝对不是靠这玩意儿搞起来的,这类活动只会给员工增加不必要的负担,咱们这些做领导的都好说,经济宽裕,时间也宽裕,工作任务有弹性,可普通员工呢?”
肖思语张了张嘴,有点沮丧,“真,真就一次也不做?”
“对,一次也不做,公司就是上班的地方,可以做企业文化建设,但绝对不能把准备中文化建设转变成普通员工的负担,就算真的出去玩,员工也更希望和自己的家人朋友一起,而不是公司同事。”
“可是,别人都做,看起来效果还很不错……”
“蚂蚁科技从来就不是一家随大流的企业,尤其是文化建设这块,牢记这点。”
“要不要开个会讨论一下?”
“不用!”
杨磊直接否掉肖思语的建议。
开什么玩笑。
他这个没上过班的都知道普通企业员工最讨厌各种各样的团建。
现在当了老板,怎么可能明知故犯?
当然,他也清楚,那种团建确实有效果。
啥效果?
PUA员工。
折腾的次数多了,时间久了,员工们也就麻木了,以后面对一些让员工们为难的任务和状况时,也就豁出去了。
有点类似于学表演那些人中“解放天性”的概念。
但目的完全不同。
学表演的解放天性,是为了让演员能表演更复杂更多变的角色。
让员工们“解放天性”干啥?
其实行内人都心知肚明,和某些所谓“灵修”“减压”培训班里常用的那些套路一样。
还有搞传销的最喜欢玩这一套,新人进去就会参加类似的团建活动,打牌、做游戏,先让新人痛痛快快地玩两三天,再循序渐进地开始上课,连课程内容都是设计好的,以思想改造为主,还有“诉苦大会”的影子。
好多现代化企业就打着“团建”的幌子玩这一套。
带员工出去,说是放松旅游,实际上都是有目的的。
杨磊不屑于用这种手段控制员工。
有钱搞这些,还不如多发点奖金呢。
打工人拼死拼活为了啥?
不就是为了多赚几块钱嘛!
钱不给够,一切都是扯淡。
同样,钱给够了,卖命都可以!
所以早之前,在徐子瑜入职的时候,他就重点提过这一点。
不光不做什么大型团建,就连常见的聚餐也尽量少做,就算有,也是办公室内部的小规模聚会,主要是迎新以及庆功,不带其他任何目的。
肖思语比徐子瑜晚来一段时间,估计是没留意到
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