杨磊点赞,“没错,不过我更愿意称之为闭环思维,做生意,一定要有闭环意识,也就是掌控这个大循环中的每个关键环节,自给自足丰衣足食,这样一来,抗风险能力就会大大提升,再也不怕被谁卡脖子,在和对手竞争的时候,就能处于不败之地,就算竞争不过对手,咱们也能关上门过自己的小日子。”
“嗯,这是很高明的商业思维,”肖思语非常赞同,“就是太累,什么都要自己做。”
“这才正常,互联网企业就是这样,赢家通吃,尤其是咱们做门户网的,就是一个兼容并蓄的大平台,什么东西都可以往这里塞,吸引流量进来再把流量分门别类地输送出去,形成一个极好的良性循环,输出的渠道越多,对平台本身的反哺能力也越强,平台接受的反哺越多,又能吸收更多的流量……”
这就是某易的套路。
不过某易做啥都小家子气,除了游戏啥都没做成。
但就算只有游戏,也把某易的门户网养得白白胖胖。
所以说啊,不要说做门户网没前途,得看你怎么做,有人能做成功,那你也一定能成功,前提是你能找到正确的路。
刘新再次插嘴,“老板,就算做视频网站,也要烧钱啊,其他不说,仅仅是网站的成本和维护就要很多钱。”
杨磊扭头看王剑。
王剑点头,“老板,视频网站的建设和运营确实需要更多钱,这点没办法,连技术门槛也更高,仅仅是流媒体技术这块就能难住不少公司,幸亏咱们公司有做这个的程序员,算是有那么点技术储备,不然的话还得临时挖人,至于内容这块的营运,我就不懂了。”
杨磊又看刘新。
刘新接过话茬,“按照现行视频网站的奖励模式,只要点击率达到一定规模就要给人家发钱,如果是签约的视频博主,发钱更多,比网文这块的支出要高不少,毕竟人家视频制作的成本本身就挺高,钱给不到位人家可不稀罕待在咱们这里,跟早两年成立的某豆、某酷比,咱们在起步阶段真不如人家。”
杨磊仔细想了想某豆、某酷以及小破站的起家模式,不得不承认,做视频网站确实烧钱。
这还是中长视频网站呢。
如果是短视频网站,想要在众多的竞争者中胜出,那烧钱的规模更吓人,某手和某音各自烧了多少钱?几十亿绝对不够,起步阶段那真是点击就送钱,发视频就送钱,纯粹就是烧钱换流量,要多直接就有多直接,每年烧掉的钱比好多上市公司一年的总流水都多。
所以,想省钱,最好的办法就是提前布局。
但就算提前布局,这钱也不少花。
做这玩意儿,本来就要花很多很多钱。
要不然的话,做视频网站的也不会就那么几个。
说真的,就算是某里某企鹅这样的巨头,面对烧钱
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