年人接话道,“现在请张先生谈谈众合集团的估值,我相信在座的投资人跟我一样,都有些迫不及待了。”
此人名叫鲍哲钰,是贝莱德集团亚太地区主管。
贝莱德亚太总部设立在香港,所以老外都爱取个中文名字。
在众合集团放出B轮融资的消息后,贝莱德第一时间表达了投资意向。
贝莱德作为全球最大的资产管理公司,管理超过6万亿美元的资产。
考虑到对方的能量,以及在海外发展有可能遭遇种种刁难。
张益达也就答应了贝莱德的请求,邀请了鲍哲钰来参加众合集团的B轮融资。
“好,”张益达微笑,“拼哆哆估值100亿美元,抖视、估值200亿美元。
持有的B站股权、灿星文化股权加起来价值超过五亿美元。
所以,投前估值就是305亿美元。”
“拼哆哆估值100亿美元?这是怎么得出的?”鲍哲钰以一副非常惊讶的样子说道。
“对标阿狸和狗东,另外还有GMV估值法作为参考。”
对于阿狸和狗东,供职于贝莱德亚太分部的鲍哲钰不陌生,这是中国电商的两极,一个市值3000多亿美元,一个市值500多亿美元。
投资这两家公司的软银和高陵,都赚了个盆满钵满。
“在中国电商格局已经形成的今天,拼哆哆还有机会吗?”
鲍哲钰语气中满是怀疑,他唏嘘道:“张先生,我知道你是一位非常优秀的创业者。
但有时候,优秀也不是万能的。从两家巨头嘴里抢食,可不是一件容易的事。”
张益达也不生气,他淡淡一笑,“鲍先生,你可能对中国的国情不了解。
中国还是一个发展中国家,虽然有几千万中产家庭在全世界旅游,各种买买买。
但这并不是中国的全部!
80%乃至90%的中国人每月工资不过三五千元,有房贷车贷要供,有老婆孩子父母需要养。
他们对生活品质没有太高的追求,过得去就行。
换句话来说就是:喜欢物美价廉的东西!
而拼哆哆的C2M模式,Customer-to-Manufactory,顾客对工厂,缩写就是“客对厂”。
缩减了中间环节,厂家可以薄利多销,用户可以获得便宜好用的物品,算得上是双方共赢。
这种跟拼哆哆合作的工厂,我们称之为拼工厂、拼单工厂。
拼哆哆利用玩游戏一样的拼单模式来聚集订单。
具体表现就是:用户为了享受更大的优惠,呼朋唤友,一起来进行团购。
拼哆哆跟中国最大的社交平台企鹅有长期战略合作,可以享受企鹅的海量流量。
这为拼单提供了非常大的帮助,用户在社交平台上可以迅速完成资讯传达。
甚至,用户还会自发形成拼团群,看到心仪的商品,就把拼团链接发在群里,大
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