工作和生活作风的问题。
早上4点起床回邮件、跑步,6点就已经开始工作。
自律加工作狂,两个标签就这样贴在了陆奇身上。
公司一帮80后、90后对于这个60后大叔都自愧不如。
“哈哈!”
陆奇笑了笑,猜测是张益达不知从哪儿听说了自己的作息时间。
“习惯了!在微软的时候,就是这个作息时间。
人老了,大半夜经常睡不着,正好拿来工作和锻炼,总比在床上翻来覆去要好。”
张益达点头,不愧是从普通程序猿爬到微软副总裁的能人,的确有不少常人不具备的优点。
“拼哆哆和抖视,我详细了解过后,很是佩服益达你的眼光和战略目标。”
张益达笑笑没说话,他也想听听陆奇怎么评价两家公司和自己。
“先说拼哆哆吧!在电商格局基本已经恒定的中国,能够异军突起,不得不说,益达你选了一个好市场。
三四线城市、农村市场,刚好是阿狸和狗东还没覆盖,或者说覆盖度还不够的市场。
这些人对价格敏感,对品牌没有过多要求,而拼哆哆的拼工厂模式正好满足了他们这一需求。
另外,拉企鹅入股、入驻微信十二宫格、封杀拼好货等竞争对手……等等手段我就不点评了,都有其必要性。”
张益达笑道:“那你认为拼哆哆未来有没有希望拳打狗东、脚踢淘宝?”
“现在谈这个太远了,”陆奇笑道,“我们还是实际一点,多把心思放在用户下沉,以及拼工厂体系建设、物流建设这上面。
火候到了,电商业自然有拼哆哆的一席之地。至于超越淘宝和狗东,顺其自然吧!”
看来陆奇对拼哆哆还是缺乏点信心啊,张益达也不去解释,继续听他说下去。
陆奇又说道:“抖视的话,短视频领域,我以前也没想过会有这么大的市场和机会。
这属于被巨头忽视的一个细分领域,创业公司都有很大机会。
但有个非常严重的问题,需要我们好好考虑一下了。”
张益达问道:“什么问题?”
“变现,”陆奇说道,“抖视的商业变现,我们要考虑是侧向直播还是广告?”
“有什么不同吗?”
陆奇点头,“很大不同,我就以快手来举例吧!
快手视频内容主要为记录日常生活,内容创作者以普通人为主,与生活密切相关,社交属性强,长尾用户的视频有更多的曝光机会。
其去中心化的定位,有助于视频内容多样化,容易让观众产生共鸣,形成认同感和强烈的社区凝聚力。
所以,如果做直播的话,快手天然胜过我们一筹。
而抖视的话,视频内容更加新潮、个性化,美颜滤镜、搞怪贴纸以及VR特效,搭配上“魔性”、“抓耳”的高节奏性音乐,使得它更具“潮”、“个性化”特色。
但中心化定位,在抢眼的同时,热门内容又具备较高的相似性和重复性,因而观众仅会关注少数KOL,用户彼此之间的关联较弱。
我们可能不是那么适合做直播,广告变现更适合我们一些。”
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