但是他们今年有两款重磅车型都是搭载的南山1.5t涡轮增压发动机。
其中承担着支撑销量的东方之子,更是只有搭载了这款发动机的型号才卖的比较好。
2004年对奇瑞汽车来说,实在是不那么友好。
已经半年过去了,年初制定的目标,却是连3成都没有完成。
全年铁定是完成不了目标的。
但是至少要实现正增长,这一点,奇瑞汽车上下都是态度很明确的。
在这种情况下,他们最重要的供应商开始自己造车了,事情就比较让人担忧了。
“这个消息之前我们就知道了,我也直接跟他们曹总沟通过,对方明确表示不会生产20万以下的车型,跟我们没有什么竞争关系。”
“所以你不用特别的担心,先把我们自己的改革搞好才是最关键的。”
尹川的反应并没有那么悲观。
南山集团虽然厉害,但是奇瑞汽车也不是吃素的。
作为国内自主品牌扛把子的存在,尹川也是有着自己的骄傲。
“尹总,我觉得目前公司面临的最大障碍就是品牌因素。”
“到目前为止,用户对奇瑞的品牌认知还是建立在qq等经济型汽车上的,而不是服务和品牌内涵上的,公司要在中高档市场有所作为,必须提升其品牌形象。”
“而南山集团的造车项目,一开始就先从高端着手,想要树立高端的品牌形象,也许短时间内对我们没有什么冲击,但是从长远来看,很可能却是我们最大的对手。”
宋先明的眼光还是很不错的。
不过,这个时候,他的这种担忧显然是没有人在乎。
“以前的奇瑞汽车集中精力和资金解决的是生产和自主品牌研发的难题,现在公司的主要精力在老产品质量的提升和售后服务的改进。”
“如何以市场为导向,构建从研发到生产和销售的快速反应体系,这才是公司目前最大的挑战。”
“以销售公司为龙头,带动公司上下建立以客户为导向的管理流程。”
“与此同时,在生产工序流程、产销关系、质量管理、产品开发等内部价值链上也要建立客户关系管理。”
“销售公司内部采用订单管理办法,根据4s店的订单来执导生产和采购计划,是当前最适合、最需要做的方案。”
“采购部在这方面要配合好生产和销售。”
“至于跟南山的合作,今年一切照旧。”
“以后什么情况,以后再说!”
尹川的态度非常明确。
奇瑞汽车现在的库存不少,根本不是操心新的竞争对手会给自己带来什么影响的时候。
他也很清楚今天宋先明想要跟自己请示什么,无非就是今后是不是要跟南山集团继续保持紧密的合作,在供应商选择的时候,是不是要考虑多元化,尽可能的降低南山的影响。
这些担忧不是一点道理都没有。
但是显然不是现阶段考虑的重点!
感受到自家老总的态度,宋先明也只能是放下担忧了。
不过,奇瑞汽车会这么想,其他公司就不一定了。
“吉姆,南山集团造车的传闻,已经最终证实了。”
“他们的新公司叫做星辰汽车有限公司,据说已经在到处招人了。”
“我们的泛亚技术中心,这段时间据说已经有十几个人离职了,全部都是被星辰汽车给挖走的。”
魔都通用采购部副总监汪会亮,一大早就跟坐在自己旁边的总监吉姆聊了起来。
泛亚是魔都汽车集团和通用汽车各出资50%组建,是华夏首家合资设立的专业汽车设计开发中心,在1997年的时候,就已经成立了。
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