长就没有应对措施？就没有想过在危机中求新求变？”
董事长说：“我们董事会已经讨论过这个问题，准备从三个方面入手：一是转型，抛弃无利可图的低端市场，主打高端路线；二是，改贴牌生产为自主品牌，提高产品的附加值；三是出口转内销，大力拓展国内市场。”
董事长问张省长杨组长此举如何？是否可以一试？张顺涵和杨志远对此表示认可，认为在目前的情况下，值得一试，杨志远说有办法总比坐以待毙好，如果董事会同意，倒是可以一试，但不宜操之过急，应该循序渐进才是。
杨志远他们考察的第二个行业是纺织品行业。
这个市的市长就不必到高速来接了。没有必要，因为这个市的市长不是别人，正是吴理斌学员。
杨志远笑，说：“吴学员，课题组需要调研的方向是什么，不用我们说，你心里清清楚楚，该看什么，你自行安排。”
吴理斌笑，说：“我知道怎么安排，这次我们看一好一差两种境地的企业，形成对比。好在哪里？差在何处？争取找出问题的症结，寻找到正确的解决方案。”
杨志远在随后的调研中发现，次贷危机给纺织品出口企业造成最大的困扰，除了海外订单的减少，还有一项就是海外欠款的大幅增加。由于受次贷危机的影响，世界各国的金融机构都缩紧了银根，美国国内的资金流转情况让很多美国企业的资金状况变的异常紧张。
调研中，有一家服装企业，一家与其长期合作的美国客户正式宣布破产，两百万美金的货款，一夜之间打了水漂。1500多万的直接损失，对于这家服装企业来说又是一个怎么样的概念？
该公司的董事长说：“我到目前为止经营企业六年，此客户破产倒闭，代表我四年的利润打了水漂。”（未完待续）
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